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城投集團范川副總經理到安居房產公司項目一線慰問并調研
發布時間：
2015-08-13
8月10日上午，城投集團范川副總經理到安居房產公司慰問一線工程管理、施工人員，并進行調研，投資建設部、綜合管理部相關人員、安居房產公司領導班子和全體中層干部參加調研。
范川副總經理一行來到杭州市首個住宅產業化試點項目（德澤家園）施工現場，親切慰問一線工程管理、施工人員，為他們送上防暑降溫用品，叮囑他們因地制宜落實防暑降溫措施，合理安排工作時間，有效保障重點工程按時間節點有序推進。
隨后，范川副總經理在項目部召開的座談會。在詳細聽取安居房產公司全面工作情況匯報后，范川副總經理對安居房產公司為杭州市保障房建設、城市發展作出的突出貢獻給予充分肯定。同時，對安居房產公司下一步的工作提出了八點建議：一是要統一思想。進一步把干部員工的思想統一到城投集團半年度工作會議精神上來，統一到馮國明董事長在安居房產公司調研時的重要講話精神上來，統一到收官“十二五”、謀劃“十三五”工作上來，按照“真正辦企業 辦真正企業”的思路，緊扣市場、緊扣發展，緊扣效益優先，緊扣和諧共建，自我加壓，與時俱進，加快發展；二是要明晰企業定位。要結合“十三五”規劃編制，按照“做精保障房 做強房產經營 做優物業服務、探索產融結合”的總體思路，深入研究、明確企業定位，順應形勢，逐步去功能化，接軌市場，轉型發展。三是要立足中長期明確“一三五”。高度關注總資產、凈利潤、負債率、營業收入、利潤總額等重要指標，立足當前，著眼長遠，學習對標系統內外，做好“十三五”項目謀劃，儲備一批項目；四是要確保完成年度目標任務。列入市政府重點工程、市公司年度考核目標的項目，要按要求高質量地完成，確保不失責任分。五是要解決好歷史遺留問題。分類梳理，落實責任，明確分工，加快解決制約發展的歷史遺留問題，輕裝上陣，加快發展；六是要強化基礎管理，創新開拓業務。緊扣市場、緊扣發展，優化資源配置，強化投資分析、市場拓展，積極爭取、儲備一批項目；要進一步提升企業資質信譽，創新盈利模式打響安居房產品牌，形成住宅產業化核心競爭力；七是塑造“激情創業共建共享”的企業文化。緊密團結和依靠全體干部員工，共同承載公司發展重任，創新激勵機制，充分調動發揮干部員工干事創業的積極性，一心一意謀發展，合心合力干事業，爭當“五事”干部，爭做“五種人”。八是加強團隊建設，強化廉政保障。要加強班子自身建設和團隊建設，進一步健全完善制度，強化監督制約，加強流程管控，防微杜漸，確保到清正廉潔、干凈干事。
