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【落實“三個年”，奮進新時代】市城投集團黨委副書記、副董事長、總經理李紅良一行赴安居筑友調研指導工作
發布時間：
2022-06-28
6月22日下午，市城投集團黨委副書記、副董事長、總經理李紅良，黨委委員、副總經理沈卓恒攜工程建設部部長張文俊、辦公室等一行赴安居筑友調研指導工作。安居集團黨委書記、董事長方銘，黨委副書記、總經理莫海崗，黨委副書記、副總經理沈天穎以及安居筑友相關人員參加調研。
李紅良總經理一行實地踏看了安居筑友的生產車間，對生產、工藝、裝配和技術流程等進行了詳細了解，隨后召開調研會。會上，安居筑友詳細匯報了公司基本情況、經營情況、存在困難和下一步工作舉措。安居集團領導就上午省建材集團董事長向明、省建科院董事長趙宇宏、浙一建董事長丁民堅等一行到安居筑友考察交流企業產業布局、生產經營、發展方向和行業發展趨勢等情況進行了匯報。張文俊部長圍繞加大研發力度、優化激勵機制、加強與行業協會溝通等方面提出了意見建議。
在聽取匯報后，李紅良總經理對安居筑友整體精神面貌和現場管理予以充分肯定，明確要結合城投集團“三個年”專項行動，繼續在“管理精細化、產品精準化、服務精心化”上下功夫，加強管理、加強研判。針對安居筑友下一步工作，李總提出了兩方面要求：一要立足當下，提振信心。認清經濟和行業形勢，做到五個“加強”，加強技術創新，與科研單位、大學等強強合作，降低成本，縮短工期，推動產品多元化發展；加強管理創新，在人力成本、融資、流程管理、場地集約化利用等方面加大管理力度，進一步降本增效；加強市場拓展，把握好質量、價格、供貨及時性等關鍵點；加強金融創新，降低融資成本，提升融資能力，充分盤活資金，實現資金增值；加強模式創新，尋求戰略型合作伙伴，增強發展力量。二要謀劃未來，換道超車。對行業發展做好精準分析，明確企業戰略定位，制定好發展計劃；對股權結構做好分析，嚴格按照企業章程執行，運用互聯網思維，通過資本運作打破困局；對產業鏈做好研究分析，實現主業、副業、新業“三業”協同發展。
沈卓恒副總經理就企業發展提出了三點要求：一是深入分析生產成本，從人力成本、原材料價格等要素著手，挖掘潛力，找準降本增效的關鍵。二是深入分析創新發展，加大對新材料、新產品、新工藝的研究力度。三是深入分析股權機制，加強對股權結構、績效考核優化的研究。
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