【落實“三個年”，奮進新時代】集團召開“管理深化年”專項行動工作推進會

發布時間：

2022-06-01

5月20日下午，集團在二樓會議室召開“管理深化年”專項行動工作推進會。集團黨委書記、董事長方銘，黨委委員、副總經理高元壯、王忠平、沈天穎、儲轍、毛海燕以及財務管理部、資產管理部、工程建設部、投資發展部、風控審計部、經營管理部、全資（控股）及授權管理企業負責人參加會議。

會上，安居筑友、杭四建、城投房產經營分享了“管理深化年”專項行動中的創新舉措和管理心得，各職能部室就“管理深化年”專項行動開展情況進行了匯報和交流。

在聽取匯報后，方銘董事長高度肯定了本次會議的重要性和必要性，并對下一階段工作提出了六點要求：一是必須要提高認識，加強組織領導。集團各部室、企業必須進一步提高對“管理深化年”專項行動的認識，切實加強開展“管理深化年”專項行動的緊迫感，各企業要正確處理好日常工作與開展專項行動的關系，主要領導必須切實履行“第一責任人”職責，做到親自謀劃、親自協調、親自推進，落實班子成員領辦，引導全體員工參與，做到“兩不誤、兩促進”，確保事事有落實，件件出成效。二是必須要放眼長遠，加快轉型升級。各企業領導班子必須要站在企業管理者的高度，強化頂層設計，進一步明確符合企業實際的管控模式，科學規劃未來幾年的發展模式，同時加強學習交流，學習行業內優秀企業的先進管理經驗，引入新思想、新理念、新舉措，用創新提升發展動能。三是必須要直面問題，推進重點任務。各企業要抓主要矛盾，找重點環節，破核心堵點，進一步精簡完善任務清單，多措并舉，有效組織各級力量推進全面整改，有力推進成效顯現。四是必須要壓實責任，突出工作實效。集團各部室、企業要圍繞6月底取得階段性成效和突破性成果的目標，進一步壓實工作責任，抓好任務分解落實，實行表格化、清單式管理，發揚“釘釘子”精神，全力沖刺30天，確保整改措施不折不扣落到實處，直到問題掛號銷號。五是必須要強化督導，嚴格落實考核。集團各部室要加大對下屬企業的檢查督導力度，對督導中發現的問題下發工作督辦單，堅決守住不發生重大風險的底線，促進企業健康發展，同時要把“管理深化年”任務作為今年績效考核重點。六是必須要鞏固提升，形成長效機制。集團各部室、企業要不斷總結提煉專項行動的好做法和好經驗，以標準、制度、流程、機制的形式加以固化，形成可復制的管理模式和長效管理機制。

其他領導班子成員分別就投資拓展、PPP項目建設運營、資產管理、企業清算、工程建設、風險管控、績效考核等方面工作提出了具體要求。

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