市城投集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理李紅良到市安居集團調(diào)研指導工作

發(fā)布時間：

2021-09-24

9月17日上午，市城投集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理李紅良攜辦公室相關人員到市安居集團調(diào)研指導工作。市安居集團全體領導班子、顧問、總經(jīng)理助理及相關人員參加會議。

市安居集團黨委副書記、副董事長方銘就集團領導班子分工、成建制合并工作進展、年度目標任務、存在問題、企業(yè)發(fā)展思路等情況作了詳細匯報。市安居集團黨委副書記、總經(jīng)理莫海崗就對外投資拓展等工作進行了補充匯報。

在聽取匯報后，李紅良總經(jīng)理充分肯定了市安居集團成建制合并的順利推進和集團班子良好的干事精氣神。他指出，市城投集團對市安居集團發(fā)展寄予厚望，市安居集團要自始至終貫徹好市城投集團提出的“思想不亂、目標不變、干勁不減、工作不斷”的要求，加快成建制合并，對后續(xù)工作提出四點要求：一是加快融合，確保穩(wěn)定。堅持“融合第一”、“穩(wěn)定第一”，做好內(nèi)部梳理、調(diào)整，平穩(wěn)、有序推進合并工作，成建制合并以后是新企業(yè)，要有新形象、新目標、新作為，不能只是簡單的“1+1=2”，必須要有“1+1>2”的成效，實現(xiàn)跨越式幾何增長。二是團結一致，量才錄用。領導班子要牢記“權力是責任，責任是風險”，班子間要相互協(xié)調(diào)、相互推動、相互促進、相互補臺，發(fā)揮好傳幫帶作用，要集思廣益，做好“四個資”的結合，把資產(chǎn)變資金，資金變資源，資源變資本。三是潛心研究，精心謀劃。市場化企業(yè)要破題發(fā)展，走向資本市場，要認真研究資本運作、產(chǎn)業(yè)投資、兼并收購等工作，明確好新安居集團的“主業(yè)、副業(yè)、新業(yè)”，進一步完善“十四五”規(guī)劃，確定好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標、發(fā)展定位，制定好“高而可攀”的“確保目標”和“爭取目標”，并在全體干部員工范圍廣泛宣傳，統(tǒng)一思想，堅定信心，凝聚合力。四是對標企業(yè)，提升水平。要做好“背靠政府，面向市場”這篇文章，轉(zhuǎn)變思想，拓寬思路，對標同類型、同規(guī)模的優(yōu)秀企業(yè)，特別是要向科技創(chuàng)新能力強、資本運營能力強、內(nèi)控管理能力強的企業(yè)學習，為我所用，更進一步。最后，他希望市安居集團在合并后越做越大，越做越強，越做越專，越做越精，為市城投集團“十四五”發(fā)展爭光添彩。

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