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公司黨委書記、董事長趙志仁現場專題協調三墩北19地塊項目竣工驗收工作
發布時間：
2017-06-13
6月5日晚18時30分至22點，公司黨委書記、董事長趙志仁在三墩指揮部主持召開專題協調會，現場協調新型建筑工業化試點項目（三墩北A-R21-19地塊項目）竣工驗收工作。公司總經理助理、三墩指揮部常務副總指揮駱偉鋒、工程建設部、綜合管理部、及項目施工、跟蹤審計、監理單位負責人等參加了會議。
會上，三墩指揮部工程建設部負責人匯報了該項目近期工作情況以及存在的問題，隨后，跟蹤審計單位、監理單位對相關問題進行了補充，最后由施工單位對所有問題逐條對應梳理，并提出了解決建議，明確了時間節點要求。
會上，趙董就項目竣工驗收過程中需要公司領導層對外協調溝通的事項、施工單位急需解決的困難和問題及新型建筑工業化首個交付項目交付方案一一進行了協調布置。
趙董事長強調，三墩北A-R21-19地塊項目是浙江省、杭州市新型建筑工業化試點項目，該項目自開工建設以來就受到了社會高度關注。當前項目已進入了竣工驗收的關鍵階段，三墩指揮部、項目參建單位、參與者，要以8月15日通過竣工驗收為終極目標，咬定目標不放松，一鼓作氣搶進度，圍繞該項重點目標任務開展工作。
對下一步的工作，趙董事長提出了四點要求：一是要不惜一切代價實現竣工驗收時間目標，施工單位要統一思想，明確方案，給出節點。三墩指揮部要給予必要的支持與支撐，共同推進目標的完成。二是對于現場推進緩慢的工作，要從現場管控找原因，重新整合優化項目管理團隊，激發主觀能動性，強化責任意識，建立關鍵工作專人負責制,加速阻滯工作的推進速度。三是施工單位要落實資金保障，加快資金流轉速度，做到專款專用，確保施工班組在土建安裝，材料供應商的資料提供順利進行。四是三墩指揮部要在竣工驗收方面提供最大程度協助與支持，建立“竣工驗收專題周會制”，倒排工作計劃，倒排工作時間，落實任務實施，明確責任人，明確時間節點要求，克難攻堅、再接再厲，確保竣工驗收目標如期實現。
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