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安居房產公司第一時間貫徹落實集團一季度經濟分析會精神
發布時間：
2017-04-26
4月14日集團召開一季度經濟分析會后，安居房產公司第一時間對會議精神進行了傳達學習和貫徹落實。4月15日，領導班子成員利用參加各黨支部黨員固定活動日的契機，第一時間組織中層干部和黨員學習了集團一季度經濟形勢分析會會上馮國明董事長、章維明總經理重要講話精神。4月17日上午，領導班子召開黨委理論中心組學習會議，班子成員分別就各自分管工作如何貫徹落實集團一季度經濟形勢分析會精神進行部署和落實。
會議認為，集團公司黨委書記、董事長馮國明、總經理章維明在一季度的經濟分析會的講話，客觀指出了存在的不足，有針對性地對二季度工作進行了部署，提出了工作要求和具體措施，為公司做好第二季度的工作和年度工作指明了方向。
會議明確，安居房產公司在第二季度將以“十三五”戰略為統領，聚焦集團下達的目標任務、聚焦轉型升級，牢記“三個所在”和“五個第一”要求，堅定關鍵在人、關鍵在干，堅定敢干、要干、必須干、拼命干，保持“等不起、慢不得、坐不住”的危機感和緊迫感，著力在五個方面下工夫。一是要持戰略導向，創新發展，扎實推進四大平臺建設，著力打響新型建筑工業化全產業鏈服務商品牌，提升房產經營平臺影響力，提升類金融平臺的利潤貢獻，積極推進保障房社區運營平臺混合所有制改革。二是要持投資拉動，解放思想，著眼長遠，立足市內、放眼市外，搶抓項目拓展機遇，加快意向投資項目落地、實施。三是要持目標導向，強化執行，領導牽頭領辦推進重點項目建設，確保各個項目達到半年度的工作節點。四是堅持問題導向，克難攻堅，班子全體成員將領銜重難點任務，集中力量精準攻堅，著力解決水田占補平衡指標問題和做地、建設資金平衡等問題。五是要堅持謀事在人，帶好隊伍，突出業績導向，提升干部員工創業能力，進一步煥發干部隊伍干事創業的激情和干勁。
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