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安居建投集團黨委書記、董事長韓雄組織召開代建項目管理工作推進會議
發(fā)布時間：
2024-09-20
9月12日下午，安居建投集團黨委書記、董事長韓雄組織召開代建項目管理工作推進會議，黨委副書記、總經(jīng)理許干華，黨委委員孫偉，工程管理部、三墩指揮部、城投武林公司、錢通置業(yè)、錢和置業(yè)及各代建項目負責人參加會議。
會上，工程管理部做集團代建項目總體情況匯報，各代建項目負責人分別匯報了項目總體情況及年度計劃、當前進展及存在問題，并就代建項目管理工作的人員安排、管理模式、管理流程、物資保障等方面展開交流討論。
韓雄董事長對下一階段工作任務提出以下要求：要加強自身能力建設，以全生命周期視角開展項目管理工作，著力提升溝通協(xié)調和資源調配能力，不斷加強公司部室間協(xié)同作戰(zhàn)能力；要做好項目管理通病研究，減少招標文件缺陷、工程變更頻繁、工期延誤、工程款超付等共性問題；要優(yōu)化項目管理流程，在合規(guī)基礎上，減少無效流程，優(yōu)化現(xiàn)有流程；要優(yōu)化人力資源配置，針對掃尾項目盡快釋放人力資源，加速實現(xiàn)各專業(yè)人員優(yōu)化平衡局面；要做好項目物資保障工作，結合項目實際運行需要，做好辦公用品、物資等保障工作；要做好項目協(xié)調工作，對內(nèi)不斷提升各部室及各單位之間溝通效率，形成問題及時反饋機制，對外要確保協(xié)調信息準確性，優(yōu)化溝通協(xié)調機制；要保持良好工作作風，要時時以細致務實的工作作風，扎實過硬的專業(yè)素養(yǎng)做好廉政建設；要做好框架型標準研究，深入研究項目評價標準、項目標準工期、項目管理標準流程等內(nèi)容。要做好項目管理人員賦能工作，探索開展項目管理人員領導能力、管理能力、專業(yè)技術能力等培訓工作。要建立代建項目例會機制，促進項目之間相互交流，形成比學趕超的良好氛圍。
會上，許干華總經(jīng)理和孫偉委員分別對后續(xù)工作進行了相關部署。
來源：工程管理部
初審：程哲幸
二審：朱杭旭
終審：許當時
