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安居建投集團召開2025年度工作務虛會
發布時間：
2025-01-13
為全面回顧2024年度工作成效，聚焦圓滿收官三年行動計劃、謀劃“十五五”發展規劃、探索高質量發展路徑，1月8日，安居建投集團通過參觀調研與會議討論相結合的形式，召開2025年度工作務虛會。
上午，集團黨委書記、董事長韓雄攜集團領導班子成員、本級各部室及下屬企業負責人赴萬科隨園嘉樹、玉鳥集項目開展參觀調研工作。韓雄董事長一行先后參觀了隨園嘉樹養老社區及玉鳥集商業街區，深入了解養老社區與特色商業街區的融合發展模式，汲取行業優秀經驗，并與萬科隨園嘉樹項目負責人就養老項目品牌定位與運營模式、醫療與養老服務深度融合、商業街區精準引流等問題進行了深入的探討和交流。
下午，在云陽大廈B幢12樓會議室開展座談。集團領導班子全體成員、本級中層干部及下屬企業負責人參加座談。集團黨委副書記、董事、總經理許干華主持會議。
韓雄董事長從思想方式轉變、市場思維培育、核心競爭力提升、人才隊伍建設、機制創新改革及企業文化建設六個方面肯定了2024年取得的成效。他指出，集團正處于發展的關鍵時期，為實現高質量發展，必須時刻保持“危機感”和“使命感”，并對明年工作提出四個目標要求：一是創新賦能，內部挖潛。堅持守正創新，敢破敢立，勇于突破傳統思維與模式，以創新為先導，打破發展枷鎖，同時挖掘內部潛力，激發企業發展的原生動力。二是戰略領航，風控護航。做好“十五五”戰略謀劃，著眼未來，引領發展方向，推動企業高質量轉型升級，同時強化內控管理，構建合規體系，提升規矩意識。三是深耕主業，協同破局。全體干部員工要立足主責主業，精準錨定發力方向，多方面統籌協調，多條線協同推進，聚焦歷史遺留問題加強攻堅，全力破解高質量發展瓶頸。四是文化聚力，聚才啟智。倡導積極奮進的企業文化，鼓勵干部員工爭當先鋒隊，全方位做好宣傳工作，提升企業品牌形象；制定人才戰略，加大培訓力度，拓寬干部員工視野，提升干事創業能力。
許干華總經理分析了集團面臨的機遇和形勢，并對集團后續工作提出五點要求：一是干部垂范，攜員同行。領導干部需率先垂范，主動思索企業經營之道，帶領員工共同拼搏。二是創新思維，銳解疑難。鼓勵年輕干部員工打破傳統思維定式，以全新視角審視問題、剖析難點。三是協同奮進，破除壁壘。堅決杜絕推諉扯皮、官僚作風，通過優化組織架構，進一步明確部門職責，構建起緊密協作、無縫對接的工作機制，形成部門合力。四是精業精研，穩步發展。將工匠精神融入產品打磨全過程，堅守穩扎穩打策略，提高業主滿意度，推動集團可持續發展。五是公平衡量，精準考核。構建科學化、精細化的績效考核體系，保障考核精準、薪酬合理，激發員工內生動力。
來源：企業發展部
初審：劉傳
二審：陳珊珊
終審：許當時
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